田世云帶隊赴華西金控開展“150天大會戰”第二次督導調研暨數字化建設和財務共享工作推進調研

9月28日下午，集團總會計師田世云，集團副總工程師、集團“建筑企業數字化平臺”建設領導小組辦公室主任丁云波，財稅管理中心總經理、財務共享中心主任陳健，財務共享中心副主任劉瑜及數字化辦公室相關人員一行，赴華西金控開展“150天大會戰”第二次督導調研暨數字化建設和財務共享工作推進調研。華西金控班子成員、總助、本部各職能部門負責人、各子公司負責人參加督導調研會。

在聽取華西金控黨委書記、總經理周家立關于全面投入集團“150天大會戰”推進情況及公司相關領導對華西金控數字化建設和財務共享推進工作的匯報后，田世云對華西金控“大會戰”以來取得的階段性成效表示肯定，對華西金控下一步工作提出四點要求：一是要繼續狠抓“150天大會戰”工作，把各項工作抓實抓細，確保完成“大會戰”既定的各項目標任務。二是要按照集團統一安排，精心組織實施，確保財務共享系統按時上線使用。三是要抓好數字化建設，尤其注重業務中臺、數據中臺的構建、使用和維護，為后期大數據分析奠定基礎，同時要主動加強與集團數字化辦公室的溝通銜接，迅速實現“業財一體化”。四是要以數字化轉型為契機，轉變用戶習慣，優化業務流程，提升管理水平，促進管理模式的迭代升級。

針對華西金控提出的懇請集團支持幫助的事項，田世云逐一指導解答，并強調集團將繼續支持華西金控拓展應收端業務，華西金控亦應把應收端業務作為自身重點發展的業務，助力集團主業發展。

對華西金控的數字化建設工作，丁云波提出“四個聚焦”：一是要聚焦統籌規劃；二是要聚焦核心主業；三是要聚焦互聯互通；四是要聚焦數據中臺。希望華西金控在推進數字化建設中堅定信心，堅持做好組織保障，堅持做好信息數據迭代，堅持做好認知理念轉變。

陳健、劉瑜分別就華西金控的財務共享系統上線應用、財務管理、應收賬款管理、債權清收、業務拓展等工作提出了很好的指導意見。

會上，華西金控班子成員、各子公司負責人分別匯報了相關業務工作，開展了交流探討。

在集團的大力指導下，本次督導調研進一步增強了華西金控全面投入集團“150天大會戰”的信心和決心，進一步明確了華西金控轉型發展的目標方向，按下了“大會戰”和財務共享數字化工作的“快進鍵”。接下來，華西金控將按照集團的要求，繼續鼓足“三股勁”，拿出“拼”的精神，確保完成“大會戰”各項目標任務，為集團決勝“千億華西”作出應有的貢獻。